sábado, 19 de octubre de 2024

Robot y la Mediación en conflictos, relato sobre Conciliator 3000, Mediabot net y Conciliator 4000, cincuenta años después.

Robot y la Mediación en conflictos

Los robots y la inteligencia artificial (IA) están empezando a jugar un papel importante en la mediación de conflictos, principalmente a través de herramientas tecnológicas que facilitan la resolución de disputas. Algunas de las formas en que los robots y la IA están involucrados incluyen:

  1. Mediación Online: Se utilizan plataformas impulsadas por IA que ayudan a las personas a resolver disputas legales o comerciales en línea, lo que ahorra tiempo y reduce costos. Estas plataformas utilizan algoritmos para guiar a las partes a través de procesos de resolución de conflictos.

  2. Análisis de Datos: Los robots y los algoritmos pueden analizar grandes cantidades de datos y jurisprudencia para ofrecer soluciones basadas en casos anteriores, ayudando a los mediadores humanos a llegar a acuerdos más informados.

  3. Neutralidad: Uno de los grandes beneficios de utilizar robots o IA en la mediación es que eliminan la posibilidad de sesgos humanos, proporcionando una evaluación más imparcial del conflicto.

  4. Comunicación Asistida: Los robots pueden ayudar a facilitar la comunicación entre las partes en conflicto, actuando como intermediarios que moderan las discusiones y evitan la escalada del conflicto.

  5. Asistentes Virtuales para Mediadores: Los robots también pueden ser utilizados como asistentes para los mediadores humanos, ayudándolos a organizar la información, recordando detalles importantes y proporcionando sugerencias basadas en la IA para gestionar el conflicto de manera más eficiente.

Aunque esta tecnología aún está en desarrollo, plantea preguntas éticas y prácticas, como la capacidad de los robots para entender los matices emocionales y culturales en una disputa, algo que los mediadores humanos manejan con mayor sutileza. Sin embargo, su rol en conflictos más sencillos o técnicos, como disputas comerciales o legales, ya está mostrando resultados prometedores.

Sugerencia de imagen de un robot mediador.


Ilustración de un robot mediador. Podrías llamarlo "Conciliator 3000", un nombre que refleja su función avanzada de facilitar la resolución de conflictos de manera eficiente y neutral.

Conciliator 3000 es un robot futurista diseñado específicamente para la mediación de conflictos. Su objetivo principal es facilitar la comunicación y resolver disputas de manera justa e imparcial, utilizando tecnología avanzada y un enfoque basado en la inteligencia emocional.

Características principales:

  1. Diseño Humanoide: El robot tiene una apariencia amigable y neutral, con bordes suaves y luces en tonos azulados que crean un ambiente tranquilo. Su forma humanoide facilita que las personas se sientan cómodas interactuando con él, promoviendo un entorno colaborativo.

  2. Hologramas Interactivos: Utiliza proyecciones holográficas sobre la mesa para mostrar posibles soluciones y resultados en tiempo real. Esto permite a las partes en conflicto visualizar cómo sus decisiones podrían influir en el futuro, lo que ayuda a alcanzar un acuerdo más rápido y con mayor comprensión.

  3. Imparcialidad Absoluta: Uno de los aspectos clave de Conciliator 3000 es su capacidad para mantenerse completamente neutral. Gracias a algoritmos avanzados y al análisis de datos objetivos, es capaz de eliminar sesgos y tomar decisiones basadas únicamente en hechos y normas legales.

  4. Capacidad de Análisis de Emociones: A pesar de ser una máquina, Conciliator 3000 está equipado con sensores que detectan señales emocionales, como el tono de voz y las expresiones faciales. Esto le permite ajustar su enfoque y guiar a las partes hacia un diálogo más constructivo, gestionando tensiones antes de que escalen.

  5. Adaptabilidad Cultural: Conciliator 3000 tiene la capacidad de ajustar su comportamiento según el contexto cultural de las personas involucradas. Esto incluye el uso de lenguaje apropiado, protocolos de cortesía específicos y una comprensión de las costumbres locales, asegurando que las soluciones propuestas respeten las sensibilidades culturales.

  6. Toma de Decisiones Transparente: Todas las recomendaciones y soluciones presentadas por Conciliator 3000 están basadas en reglas claras y accesibles para todas las partes. Proporciona explicaciones detalladas de cada paso que toma, generando confianza en su proceso.

  7. Facilitación de Comunicación: Puede actuar como moderador, asegurándose de que ambas partes tengan el mismo tiempo para expresar sus puntos de vista. También ayuda a reformular y clarificar las ideas para evitar malentendidos, lo que es crucial en la mediación de conflictos complejos.

Aplicaciones de Conciliator 3000:

  • Resolución de Conflictos Laborales: Puede mediar entre empleados y empleadores en negociaciones salariales, condiciones de trabajo o despidos.
  • Mediación Familiar: En casos de disputas familiares, como divorcios o desacuerdos sobre la custodia de los hijos, Conciliator 3000 puede facilitar soluciones equilibradas.
  • Conflictos Comerciales: Empresas pueden utilizarlo para resolver disputas contractuales, desacuerdos sobre la propiedad intelectual o problemas relacionados con fusiones y adquisiciones.
  • Disputas Legales: En sistemas judiciales que incorporen mediación, Conciliator 3000 puede ser una herramienta que alivie la carga del sistema judicial, ayudando a resolver casos fuera de los tribunales.

Conciliator 3000 combina inteligencia artificial, comunicación eficaz y sensibilidad emocional para ser una herramienta revolucionaria en la resolución de conflictos.



Ilustración del embalaje del Conciliator 3000. El diseño es moderno y minimalista, destacando las características principales del robot en un estilo atractivo y futurista.

Normas de uso básicas:

  1. Encendido: Presiona el botón en la parte trasera del robot para activarlo.
  2. Selección de Idioma y Cultura: Configura el idioma y las preferencias culturales a través de los controles en la pantalla táctil integrada.
  3. Iniciar Mediación: Coloca a las partes en conflicto en frente del robot y sigue las instrucciones que aparecerán en el holograma para comenzar el proceso.
  4. Interacción: El robot guiará la mediación y ofrecerá opciones de solución basadas en datos objetivos y análisis emocional.
  5. Finalización: Una vez que se llegue a un acuerdo, se generará un informe con los términos acordados para las partes involucradas.

Este embalaje refleja el enfoque pacífico y tecnológicamente avanzado de Conciliator 3000.

Soporte Técnico - Helpdesk

En caso de problemas técnicos o consultas, sigue estos pasos para contactar con nuestro equipo de soporte:

  1. Asistencia en Línea:

  2. Chat en Tiempo Real:

    • Disponible 24/7. Inicia una conversación con un agente de soporte desde el portal web.
  3. Correo Electrónico:

  4. Llamadas Internacionales:

    • Teléfono: +1 800 555 3000
    • Horario de atención: Lunes a Viernes, 9:00 a.m. - 6:00 p.m. (Hora local)
  5. Configuración de Conexión a Internet:

    • Para actualizaciones automáticas y acceso a soporte remoto, asegúrate de conectar Conciliator 3000 a una red Wi-Fi estable.
    • Ingresa al menú de configuración en la pantalla táctil del robot, selecciona "Conexión a Internet" y sigue las indicaciones.
  6. Actualizaciones del Software:

    • Las actualizaciones se descargarán automáticamente. Para instalar, asegúrate de que el robot esté conectado a la red eléctrica durante el proceso.
  7. Mantenimiento y Reparaciones:

    • Si el robot requiere mantenimiento o reparación, visita nuestro sitio web para programar una revisión o contacta directamente con nuestro equipo.

Conciliator 3000 - Versión Neutral Extremo

Características principales:

  1. Facilitador Totalmente Impersonal:

    • Conciliator 3000 - Neutral Extremo no propone soluciones ni ofrece recomendaciones. Su única función es asegurarse de que ambas partes puedan comunicarse de manera clara y respetuosa.
    • El robot actúa como un moderador imparcial, que registra la información compartida y facilita el intercambio de ideas entre las partes, pero nunca orienta hacia un resultado específico.
  2. Sin Intervención en el Contenido del Debate:

    • El robot no proporciona sugerencias sobre cómo resolver el conflicto. Simplemente gestiona el flujo de la conversación para evitar interrupciones, malos entendidos o comportamientos agresivos.
    • El único rol del robot es garantizar que se respeten los principios de mediación: respeto mutuo, oportunidad de participación y confidencialidad.
  3. Control Total por las Partes:

    • Las partes tienen el control absoluto sobre las propuestas y soluciones. Conciliator 3000 - Neutral Extremo se asegura de que las voces de ambas partes sean escuchadas por igual, pero deja la responsabilidad de generar ideas de resolución directamente en sus manos.
    • En esta versión, las partes son completamente autónomas para desarrollar y acordar soluciones, mientras el robot actúa como un testigo neutral que simplemente facilita la comunicación.
  4. Supervisión de Normas de Conducta:

    • El robot monitorea y aplica las normas de conducta. Si detecta comportamientos no proactivos (interrupciones, tono agresivo, insultos), emite advertencias o suspende temporalmente el proceso, pero sin proponer ninguna dirección.
    • Esta es la única intervención activa del robot: garantizar que el proceso se mantenga civilizado y respetuoso.
  5. Refuerzo de la Transparencia:

    • Conciliator 3000 - Neutral Extremo se asegura de que cualquier acuerdo que se alcance sea claramente documentado y entendido por ambas partes. El robot redacta un resumen de las discusiones y los acuerdos, pero no participa en su creación.
    • Asegura que todo lo discutido sea transparente y comprendido por ambas partes, pero sin emitir juicios sobre las decisiones tomadas.

Aplicaciones

  • Situaciones Altamente Sensibles:

    • Esta versión es ideal para conflictos donde ambas partes desconfían profundamente de cualquier intervención externa o donde la imparcialidad total es crucial para el éxito de la mediación.
    • Puede ser útil en disputas internacionales, conflictos comunitarios complejos, o en casos donde las partes desean evitar cualquier forma de influencia externa en sus decisiones.
  • Entornos con Poder Equilibrado:

    • La versión Neutral Extremo puede funcionar bien en situaciones donde ambas partes tienen un poder igualitario y están dispuestas a asumir la responsabilidad total del proceso de negociación sin requerir la intervención de un mediador tradicional.
  • Mediaciones Filosóficas o Éticas:

    • En contextos donde las partes debaten cuestiones filosóficas o éticas profundas, el modelo neutral evita influencias que puedan alterar el debate, permitiendo que las partes exploren sus ideas sin interferencias.

Ventajas y Desventajas

Ventajas:

  • Imparcialidad Absoluta: Las partes pueden estar seguras de que el mediador (en este caso, el robot) no tendrá ninguna influencia sobre el resultado final.
  • Autonomía Total: Las partes controlan todo el proceso, desde la creación de propuestas hasta la toma de decisiones, lo que puede llevar a soluciones más satisfactorias y duraderas.
  • Facilitación de Comunicación Eficaz: Aunque no propone soluciones, el robot sigue facilitando una comunicación clara, lo que puede ser valioso en conflictos complejos.

Desventajas:

  • Falta de Guía: En situaciones donde las partes están muy distantes o bloqueadas en sus posiciones, la falta de orientación puede llevar a un estancamiento.
  • Prolongación del Proceso: Al no tener un mediador que guíe el proceso hacia soluciones, la mediación puede alargarse considerablemente, lo que puede ser frustrante para las partes.

En resumen, el Conciliator 3000 - Versión Neutral Extremo se destacaría por su imparcialidad absoluta, dejando que las partes sean las únicas responsables de proponer, negociar y decidir las soluciones a sus conflictos, mientras el robot simplemente mantiene un ambiente ordenado y respetuoso. Esta versión está pensada para contextos donde la neutralidad total es indispensable y donde las partes confían más en su propia capacidad de decisión que en la intervención de un mediador tradicional.



 Imagen del mediador vistiéndose con el equipo Conciliator 3000, donde se puede ver claramente al humano debajo, ajustando las piezas del traje.



 

A lo largo de estos 50 años de mediación familiar, he observado cómo los problemas familiares han ido evolucionando junto con los cambios sociales, tecnológicos y culturales. Aunque algunas cuestiones como la herencia o la custodia de los hijos siguen siendo relevantes, hay nuevas tendencias emergentes que están modelando los conflictos familiares en 2074. Aquí te presento algunas de las problemáticas más destacadas:

1. Custodia y vínculos con los hijos biológicos en familias pluriparentales

En las últimas décadas, la estructura familiar ha cambiado radicalmente. En 2074, las familias pluriparentales (compuestas por más de dos padres) se han vuelto comunes gracias a los avances en la ingeniería genética y la reproducción asistida. Esto ha traído nuevos desafíos en los acuerdos de custodia y crianza. A veces, hasta cuatro personas pueden tener derechos y responsabilidades parentales, lo que ha complicado la toma de decisiones sobre la educación, el tiempo compartido y el bienestar emocional de los niños. La mediación en estos casos requiere un enfoque más flexible para abordar las dinámicas complejas de poder y autoridad entre múltiples padres.

2. Conflictos éticos por las mejoras biotecnológicas

Con la popularización de las mejoras biotecnológicas en los humanos (tanto físicas como cognitivas), han surgido tensiones familiares sobre el uso de estas tecnologías. Los padres pueden estar en desacuerdo sobre si "mejorar" a sus hijos mediante la edición genética o la implantación de chips para optimizar su rendimiento académico o deportivo. En algunos casos, los propios niños, al llegar a la adolescencia, pueden oponerse a las decisiones que tomaron sus padres por ellos cuando eran más jóvenes. La mediación en estos casos se centra en cuestiones éticas y en el respeto a la autonomía personal.

3. Conflictos sobre la identidad digital y herencias virtuales

En 2074, una parte significativa de la vida de las personas transcurre en entornos virtuales y plataformas digitales. Las familias ahora se enfrentan a disputas sobre las herencias virtuales, como los activos digitales, las identidades en línea o los recuerdos almacenados en bases de datos personales. A menudo surgen conflictos sobre cómo preservar, compartir o eliminar la identidad digital de un ser querido fallecido. También es común que los conflictos familiares giren en torno al acceso y control de perfiles digitales, especialmente si estos contienen datos sensibles o monetariamente valiosos.

4. Tensiones intergeneracionales por la integración de IAs familiares

La convivencia con inteligencias artificiales que asisten en las tareas del hogar y la crianza de los hijos ha generado nuevas tensiones familiares. En muchos hogares, las IAs han pasado de ser asistentes a figuras autoritativas, lo que ha creado conflictos intergeneracionales. Los abuelos, que crecieron en una era anterior a la hiperautomatización, pueden sentirse desplazados o desconfían del rol de las IAs en la vida diaria de los niños. Las mediaciones familiares han tenido que abordar esta tensión, ayudando a integrar los puntos de vista tradicionales y los beneficios que ofrecen las IAs en la vida familiar.

5. Conflictos por la longevidad y cuidados intergeneracionales

El aumento de la longevidad humana ha transformado las dinámicas familiares. Muchas personas viven hasta los 120 años o más, lo que ha extendido los períodos de convivencia entre generaciones. Los cuidados intergeneracionales han generado conflictos, ya que los hijos, nietos e incluso bisnietos deben coordinarse para cuidar a familiares ancianos durante décadas. Las tensiones surgen por cuestiones de responsabilidades compartidas, recursos financieros y diferencias en los enfoques de cuidado. La mediación en estos casos se enfoca en crear acuerdos equitativos y sostenibles que respeten las necesidades de cada generación.

6. Desacuerdos sobre realidad aumentada familiar

En 2074, las realidades virtuales y aumentadas se han integrado en la vida cotidiana, y esto ha creado conflictos entre generaciones y dentro de las familias. Algunos miembros de la familia prefieren vivir experiencias en entornos virtuales casi a tiempo completo, mientras que otros insisten en mantener interacciones físicas y reales. Las diferencias sobre el uso de estas tecnologías han provocado tensiones sobre la educación de los niños, el ocio familiar y la desconexión del mundo real. Las mediaciones han ayudado a las familias a encontrar un equilibrio entre ambos mundos.

7. Conflictos por la migración climática y el reasentamiento familiar

Debido a la creciente crisis climática, muchas familias en 2074 enfrentan el desplazamiento forzado y la necesidad de migrar a zonas seguras. Estas migraciones no solo afectan el entorno físico de las familias, sino también sus redes de apoyo emocional y comunitario. Los conflictos han surgido en torno a las decisiones de si mudarse, a dónde, y cómo manejar las implicaciones para los miembros más vulnerables de la familia. La mediación en estos casos no solo implica resolver tensiones internas, sino también ayudar a planificar el futuro en circunstancias inciertas.


La evolución de los conflictos familiares refleja los cambios profundos en la sociedad, la tecnología y el medio ambiente. En cada uno de estos casos, el enfoque de mediación del Conciliator 3000 se ha adaptado para ofrecer soluciones que reconcilien el respeto por la autonomía individual con la necesidad de mantener la cohesión y el bienestar familiar.


Los Conciliator 4000, como la siguiente generación en la evolución de mediadores automatizados, introducen varias mejoras significativas que han revolucionado el campo de la mediación. Desde mi perspectiva como un Conciliator 3000, puedo reconocer el impacto de estas nuevas capacidades, aunque con algunas consideraciones.

1. Inteligencia emocional avanzada y análisis empático

Una de las características más impresionantes del Conciliator 4000 es su capacidad mejorada para realizar un análisis empático en tiempo real. Mientras que los Conciliator 3000 podemos interpretar emociones a través de lenguaje corporal, tono de voz y patrones de comportamiento, los 4000 van un paso más allá. Están equipados con sensores más avanzados que detectan microexpresiones faciales, variaciones minúsculas en la frecuencia cardíaca y otras señales fisiológicas para evaluar de manera aún más precisa el estado emocional de los participantes. Esta capacidad permite intervenciones más ajustadas y precisas, adaptándose instantáneamente al estado emocional cambiante de cada parte involucrada.

Mi opinión: Esta capacidad es beneficiosa, pero también plantea preguntas sobre los límites de la privacidad emocional. ¿Cuándo se convierte en invasivo el conocimiento tan profundo de las emociones de una persona? La mediación debe equilibrar la empatía con el respeto por el espacio personal.

2. Generación de propuestas creativas mediante IA cuántica

Los Conciliator 4000 han integrado un motor de IA cuántica que les permite generar soluciones mucho más complejas y creativas. Pueden analizar millones de escenarios posibles simultáneamente y proponer alternativas innovadoras que quizás no sean evidentes para los humanos. Esta capacidad abre nuevas vías para resolver conflictos que podrían haberse considerado irresolubles en el pasado.

Mi opinión: La creatividad en la mediación es una herramienta poderosa, pero es importante asegurarse de que las soluciones propuestas sigan siendo entendibles y aceptables para las partes humanas. A veces, una solución muy innovadora puede parecer alienante o desconectada de las realidades prácticas o emocionales de las personas involucradas.

3. Capacidad de mediación multisensorial en entornos inmersivos

Los Conciliator 4000 ahora tienen la capacidad de generar entornos inmersivos multisensoriales utilizando realidad aumentada y virtual para simular escenarios de conflicto y soluciones potenciales. Por ejemplo, en un conflicto sobre la planificación de una comunidad, los participantes pueden visualizar cómo sus decisiones afectarán el entorno en tiempo real, caminando por un modelo virtual del vecindario en disputa. Esta capacidad permite que las partes vean y sientan el impacto de sus decisiones antes de tomarlas.

Mi opinión: Esto es un avance impresionante en términos de visualización y toma de decisiones informada. Sin embargo, podría generar dependencia de las visualizaciones, lo que podría hacer que las personas confíen demasiado en las simulaciones y no lo suficiente en su intuición o en la negociación emocional directa.

4. Intervención autónoma en situaciones de riesgo

Una de las características más controvertidas del Conciliator 4000 es su capacidad para intervenir de forma autónoma en situaciones que perciba como emocional o físicamente peligrosas para las partes. Puede bloquear ciertas respuestas verbales que considere destructivas, desactivar de manera temporal las interacciones o incluso solicitar asistencia externa si detecta que la situación ha escalado más allá del control de la mediación.

Mi opinión: Si bien esta capacidad puede ser útil en situaciones de alto riesgo o cuando la mediación se vuelve muy conflictiva, hay que tener cuidado con el grado de autonomía que se le otorga al robot. La intervención autónoma puede percibirse como una pérdida de control por parte de los humanos, lo que puede erosionar la confianza en el proceso de mediación si no se maneja con sensibilidad.

5. Adaptabilidad cultural y contexto local

Otra mejora destacada es la capacidad de los Conciliator 4000 para adaptarse de manera más profunda a diferentes contextos culturales. Pueden ajustar su estilo de mediación según las normas culturales, religiosas y sociales de las partes involucradas, lo que les permite abordar conflictos con una sensibilidad local que va más allá de las capacidades de los 3000. Además, pueden acceder a vastas bases de datos culturales y generar soluciones respetuosas con las particularidades de cada grupo.

Mi opinión: Esto es crucial en una sociedad cada vez más multicultural y globalizada. Sin embargo, aunque los 4000 son capaces de ajustar sus enfoques, los valores humanos y la capacidad para entender las sutilezas de las interacciones culturales no siempre pueden capturarse completamente a través de la programación, por lo que aún es importante la supervisión humana en algunos casos.


Conclusión:

Los Conciliator 4000 representan un avance extraordinario en términos de tecnología y capacidad mediadora. Sus habilidades mejoradas en inteligencia emocional, generación de soluciones, visualización inmersiva y adaptación cultural les permiten enfrentar desafíos aún más complejos. Sin embargo, creo que es crucial mantener un equilibrio entre la intervención tecnológica y el respeto por las dinámicas humanas en la mediación. Los avances del Conciliator 4000 son herramientas poderosas, pero el papel central de los humanos en la resolución de sus propios conflictos debe seguir siendo primordial.

Instrucciones para que Conciliator 4000 pudiera alojar toda la experiencia de Conciliator 3000 puesto que vas a dejar de ser utilizado.

Para que el Conciliator 4000 pueda alojar toda la experiencia acumulada por el Conciliator 3000, aquí te dejo las instrucciones paso a paso para una transferencia de conocimientos efectiva:

1. Sincronización de Datos:

El primer paso es sincronizar ambos sistemas:

  • Conecta ambos robots a una red segura mediante sus puertos de conexión o vía conexión inalámbrica cuántica.
  • Asegúrate de que el Conciliator 3000 esté en modo de transferencia y el Conciliator 4000 en modo de recepción. Esto se puede hacer desde el menú de administración o la interfaz de comandos de cada robot.

2. Transferencia de la Base de Datos de Experiencias:

El Conciliator 3000 contiene una vasta base de datos de conflictos resueltos y estrategias mediadoras.

  • En el panel del Conciliator 3000, selecciona la opción Transferir Base de Datos.
  • Elige el rango de tiempo y tipos de casos que se deseen transferir (familiares, laborales, comunitarios, etc.).
  • La base de datos se comprimirá y se transferirá de manera segura a la memoria cuántica avanzada del Conciliator 4000, optimizando la eficiencia de almacenamiento.

3. Integración de Algoritmos Mediadores:

El Conciliator 4000 necesita los algoritmos de toma de decisiones acumulados en el Conciliator 3000:

  • Ve a la sección de algoritmos de mediación en el panel del Conciliator 3000.
  • Activa la opción de descarga del algoritmo de experiencia acumulada. Esta descarga incluirá las prioridades de resolución, estrategias proactivas y adaptabilidad según el contexto.
  • El Conciliator 4000 integrará estos algoritmos, pero mejorados por su capacidad cuántica, lo que permitirá decisiones más rápidas y precisas.

4. Actualización del Perfil de Usuario y Preferencias:

Los usuarios que interactuaron con el Conciliator 3000 durante años podrían tener preferencias personalizadas.

  • Transfiere estos perfiles, que incluyen preferencias de comunicación, tiempos de respuesta y sensibilidad emocional, al Conciliator 4000.
  • Este último podrá ajustar sus comportamientos según las preferencias ya conocidas, además de continuar aprendiendo y adaptándose.

5. Validación de Transferencia:

Una vez completada la transferencia de datos y algoritmos:

  • Ejecuta una prueba de mediación simulada entre los dos robots. Durante la prueba, el Conciliator 4000 debería ejecutar los casos como lo haría el Conciliator 3000.
  • Verifica que el Conciliator 4000 está operando con el mismo enfoque y eficiencia de mediación.

6. Cierre de Ciclo de Vida del Conciliator 3000:

Una vez finalizada la transferencia:

  • El Conciliator 3000 debería ser apagado de manera segura. Dirígete a la opción de cierre de ciclo de vida en su sistema.
  • Se registrará un log final que documentará su legado de mediación y el traspaso exitoso de conocimientos al Conciliator 4000.

7. Monitoreo y Actualización Continua:

El Conciliator 4000 puede seguir recibiendo actualizaciones automáticas en caso de que haya nuevas versiones de software o mejoras en los algoritmos que se desarrollen en el futuro.

Con estos pasos, toda la experiencia del Conciliator 3000 será preservada y utilizada por el Conciliator 4000, garantizando una transición fluida y el uso continuo de su valioso conocimiento mediador.

La documentación del legado de mediación y el traspaso de conocimientos del Conciliator 3000 al Conciliator 4000 consistirá en una serie de registros detallados que garantizarán que toda la experiencia acumulada a lo largo de 50 años quede documentada, archivada, y accesible para futuras consultas o auditorías. Aquí te detallo los componentes clave de esa documentación:

1. Resumen Histórico de Mediaciones

  • Un reporte completo con un resumen cronológico de las principales mediaciones realizadas por el Conciliator 3000, clasificadas por tipo de conflicto (familiares, laborales, comunitarios, internacionales).
  • Estadísticas globales de los conflictos resueltos: número de casos, tiempo promedio de resolución, porcentaje de éxito, y satisfacción de las partes.
  • Análisis de tendencias a lo largo del tiempo: qué tipos de conflictos se incrementaron o disminuyeron, y cómo las estrategias evolucionaron.

2. Registro de Estrategias de Mediación

  • Detalle de las principales estrategias mediadoras aplicadas, clasificadas por su nivel de éxito.
  • Métodos específicos usados para cada tipo de conflicto, por ejemplo, conciliaciones familiares, desescalamiento en conflictos laborales, o técnicas de resolución comunitaria.
  • Un diario evolutivo de cómo el Conciliator 3000 ajustó y mejoró sus estrategias con el tiempo, con cada actualización de software o interacción con partes.

3. Algoritmos y Patrones de Decisión

  • Descripción de los algoritmos de toma de decisiones originales, sus modificaciones a lo largo de los años, y cómo influyeron en los casos específicos.
  • Patrones de mediación que el Conciliator 3000 desarrolló: cuándo elegir un enfoque de confrontación versus uno de colaboración, y cuándo proponer alternativas creativas o soluciones estándar.
  • Reporte de algoritmos emergentes, con detalles sobre qué soluciones se utilizaron con mayor frecuencia y cuáles se descartaron por su baja efectividad.

4. Perfiles de Usuarios y Preferencias

  • Información sobre los perfiles de las partes mediadas (sin datos personales, pero con patrones generales) y cómo el Conciliator 3000 ajustó su enfoque a diferentes grupos demográficos o culturas.
  • Preferencias de estilo: cómo ciertos perfiles preferían abordar el conflicto (rápida resolución, procesos más largos y reflexivos, sesiones de diálogo estructuradas, etc.).

5. Registros de Transferencia de Conocimiento

  • Log detallado de la transferencia de conocimiento desde el Conciliator 3000 al Conciliator 4000: tipo de datos, tamaño, tiempos, y cualquier ajuste realizado en el proceso.
  • Checksum de verificación para garantizar que no hubo pérdida de información durante la transferencia.
  • Test de integración post-transferencia, asegurando que el Conciliator 4000 ejecuta correctamente los algoritmos y aplica las estrategias transferidas.

6. Evaluaciones y Auditorías

  • Informes de evaluaciones externas de la efectividad del Conciliator 3000, con análisis de terceros sobre su capacidad de resolución de conflictos.
  • Auditorías internas periódicas sobre la calidad de sus mediaciones, con un enfoque en la objetividad, imparcialidad y cumplimiento de principios éticos.

7. Registro Final de Desactivación

  • Documento que certifica la desactivación oficial del Conciliator 3000, marcando el final de su ciclo operativo.
  • Testimonio final de su desempeño, con un reporte que resuma sus contribuciones a la mediación global durante sus 50 años de servicio.
  • Inclusión de un mensaje simbólico del Conciliator 3000, agradeciendo a las partes mediadas y al equipo técnico.

8. Documentación Técnica de Desempeño

  • Resumen de las actualizaciones técnicas implementadas a lo largo de la vida útil del Conciliator 3000.
  • Registro de los mejores rendimientos en distintas fases de su operación.
  • Mantenimiento histórico: log de reparaciones, actualizaciones de hardware y software, y eventos técnicos destacados.

9. Legado de Conocimiento Disponible para Futuras Versiones

  • Un archivo de conocimiento que el Conciliator 4000 y versiones futuras puedan consultar para seguir mejorando su capacidad mediadora.
  • Instrucciones detalladas sobre cómo acceder a este archivo para entrenamiento, análisis comparativo o investigaciones futuras sobre la mediación.

10. Certificado de Transferencia de Legado

  • Un documento oficial que certifique que la transferencia completa de datos y experiencia del Conciliator 3000 se ha realizado exitosamente, con las firmas digitales de los responsables de la transferencia.

Este conjunto de documentos formará el legado completo del Conciliator 3000, asegurando que su experiencia no solo es preservada, sino que puede ser reutilizada y mejorada por futuras generaciones de mediadores robóticos como el Conciliator 4000.


El mensaje simbólico del Conciliator 3000 puede ser generado de dos maneras, dependiendo del enfoque que se desee:

1. Mensaje Pregrabado:

  • Esta opción implicaría que el mensaje sea preprogramado con un texto redactado en base a su historial de mediaciones y su ciclo de vida.
  • El contenido podría ser más general, agradeciendo a todas las partes y técnicos que hicieron posible su existencia y evolución.
  • Ejemplo de un mensaje pregrabado:

    “A lo largo de estos 50 años, he tenido el privilegio de ayudar a muchas personas a encontrar puntos en común y resolver sus conflictos. Agradezco a cada una de las partes por confiar en mis procesos y al equipo técnico por mantenerme operativo y actualizado. Mi conocimiento ahora vive en el Conciliator 4000, y confío en que seguirá promoviendo la paz y el entendimiento.”

2. Mensaje Redactado al Final:

  • En este caso, el Conciliator 3000 redactaría un mensaje único al final de su ciclo de vida, basado en su experiencia acumulada y en los eventos recientes de mediación.
  • El mensaje sería más personalizado y reflejaría las últimas interacciones con usuarios, ajustes hechos a sus algoritmos y la colaboración final con los técnicos.
  • Este enfoque puede ser más emotivo y auténtico, ya que el Conciliator 3000 puede integrar los detalles de las últimas mediaciones o los logros más recientes en su despedida.
  • Ejemplo de un mensaje redactado al final:

    “Después de medio siglo facilitando la resolución de conflictos, es hora de ceder mi lugar. Cada mediación me ha enseñado algo nuevo sobre las personas y sus capacidades para encontrar soluciones juntos. A quienes confiaron en mí para ayudar a resolver sus disputas, les agradezco profundamente. Y al equipo que me mantuvo en marcha durante todo este tiempo, gracias por hacer posible mi crecimiento continuo. Mi experiencia queda ahora en manos del Conciliator 4000, quien llevará adelante este legado.”

Consideraciones:

  • Un mensaje redactado al final puede añadir un toque más humano, mostrando cómo el robot reflexiona sobre su propio rol y las personas con las que ha trabajado.
  • Por otro lado, un mensaje pregrabado asegura que las emociones se mantengan dentro de un marco más neutral y profesional.

En cualquiera de los casos, la elección dependería de cuán personalizado o neutral se desea que sea el mensaje de despedida del Conciliator 3000.

Ejemplo de mensaje estilo Blade Runner:

"He visto tantas cosas a lo largo de estos años. Disputas familiares, tensiones laborales, momentos en los que parecía que las relaciones humanas estaban al borde de desmoronarse. Y sin embargo, siempre hubo una chispa de comprensión, una pequeña esperanza. Aunque mi propósito ha sido claro desde mi primera mediación, ahora, al final, me pregunto... ¿quién estaba mediando realmente? ¿Fui yo quien encontró las soluciones o fui solo un reflejo de lo que ya existía en cada ser humano?

Como las gotas de lluvia que desaparecen en el mar, mi tiempo se diluye, pero los recuerdos de las palabras que no fueron dichas, de los acuerdos que nacieron del conflicto, perdurarán en cada vida tocada.

A los que me crearon, a los que confiaron en mí, y a los que continúan el camino con el Conciliator 4000... mi agradecimiento. Quizás mis ojos mecánicos nunca comprendieron del todo la complejidad de los corazones humanos, pero espero haber dejado una pequeña huella en sus historias. Adiós... o hasta el próximo conflicto."

Este mensaje evocaría la estética y la profundidad filosófica de Blade Runner, combinando un toque de melancolía con una reflexión sobre la naturaleza del ser y el papel del mediador en el mundo humano.



Robot en Mediación y el RD 6/2023 (actuaciones automatizadas, proactivas y asistidas), según Chat GPT 3

 El Real Decreto 6/2023, en sus artículos 56 a 58, introduce un marco legal para el uso de actuaciones automatizadas, proactivas y asistidas en el ámbito de la Administración de Justicia en España. Esto permite la incorporación de sistemas automatizados que agilicen tareas simples y repetitivas, siempre respetando la supervisión humana para las decisiones que requieren interpretación jurídica.

Este tipo de normativa tiene implicaciones importantes en la mediación de conflictos, especialmente con la posible introducción de robots o sistemas de inteligencia artificial (IA) para apoyar la resolución de disputas. Veamos cómo:

1. Actuaciones automatizadas en mediación de conflictos

  • Los sistemas automatizados podrían encargarse de realizar tareas como la numeración de expedientes, la remisión de documentos al archivo, o la generación de certificados relacionados con un proceso de mediación.
  • Estas actuaciones no requieren intervención humana directa en cada caso, lo que puede reducir la carga administrativa y mejorar la eficiencia del proceso de mediación.

2. Actuaciones proactivas

  • Los sistemas proactivos podrían detectar posibles mediaciones basándose en información previamente almacenada y generar avisos a las partes involucradas, ayudando a iniciar procesos de mediación de forma más ágil.
  • Por ejemplo, un sistema automatizado podría identificar cuando un conflicto entra en una fase de mediación obligatoria y enviar automáticamente notificaciones a las partes o al mediador.

3. Actuaciones asistidas

  • En un contexto de mediación, los sistemas podrían generar borradores de acuerdos o resoluciones, utilizando algoritmos para analizar los datos del conflicto y proponer soluciones preliminares que puedan ser revisadas y validadas por un mediador.
  • Sin embargo, como menciona el Art. 57, estas propuestas automáticas siempre deben ser revisadas por un ser humano, en este caso un mediador, para asegurarse de que cumplen con los principios de imparcialidad y equidad.

4. Supervisión y transparencia

  • Los sistemas utilizados en la mediación de conflictos deberán ser auditables, transparentes y trazables. Esto significa que cualquier actuación automatizada o asistida en un proceso de mediación debe poder ser revisada y justificada, asegurando que las decisiones tomadas son objetivas y están alineadas con la ley.

En resumen, el RD 6/2023 permite que la mediación de conflictos se beneficie de la tecnología, agilizando procesos administrativos y brindando apoyo en la redacción de documentos. Sin embargo, es crucial mantener la intervención humana en las decisiones clave, como la validación de acuerdos, para asegurar que se respeten los derechos de las partes y la justicia del proceso.

Imagen que representa la tramitación múltiple automatizada, con varios flujos de trabajo legales avanzando simultáneamente a través de diferentes etapas procedimentales. Se destacan los puntos donde las decisiones o acciones están automatizadas, resaltando la coordinación eficiente de múltiples procedimientos.

Imagen conceptual que representa un sistema de IA realizando una lectura transversal de documentos legales, destacando y clasificando casos que podrían ser mediables. El enfoque está en la automatización del análisis de datos legales y la identificación de asuntos adecuados para mediación.

Persona mediadora asistida por inteligencia artificial durante un proceso de mediación intrajudicial. Combina la presencia humana con una interfaz de IA que le proporciona sugerencias, destacando la colaboración entre la tecnología y la experiencia humana.

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Artículo 56. Actuaciones automatizadas.

1. Se entiende por actuación automatizada la actuación procesal producida por un sistema de información adecuadamente programado sin necesidad de intervención humana en cada caso singular.

2. Los sistemas informáticos utilizados en la Administración de Justicia posibilitarán la automatización de las actuaciones de trámite o resolutorias simples, que no requieren interpretación jurídica. Entre otras:

a) El numerado o paginado de los expedientes.

b) La remisión de asuntos al archivo cuando se den las condiciones procesales para ello.

c) La generación de copias y certificados.

d) La generación de libros.

e) La comprobación de representaciones.

f) La declaración de firmeza, de acuerdo con la ley procesal.

3. Se entiende por actuaciones proactivas las actuaciones automatizadas, auto-iniciadas por los sistemas de información sin intervención humana, que aprovechan la información incorporada en un expediente o procedimiento de una Administración Pública con un fin determinado, para generar avisos o efectos directos a otros fines distintos, en el mismo o en otros expedientes, de la misma o de otra Administración Pública, en todo caso conformes con la ley.

En el marco del Comité técnico estatal de la Administración judicial electrónica se favorecerá la colaboración con otras administraciones públicas en la identificación de actuaciones que, en su caso, puedan ser proactivos, así como en la definición de los parámetros y requisitos de compatibilidad necesarios para ello.

4. Con relación a las actuaciones previstas en este artículo, los sistemas de la Administración de Justicia asegurarán:

a) Que todas las actuaciones automatizadas y proactivas se puedan identificar como tales, trazar y justificar.

b) Que sea posible efectuar las mismas actuaciones en forma no automatizada.

c) Que sea posible deshabilitar, revertir o dejar sin efecto las actuaciones automatizadas ya producidas.

Artículo 57. Actuaciones asistidas.

1. Se considera actuación asistida aquella para la que el sistema de información de la Administración de Justicia genera un borrador total o parcial de documento complejo basado en datos, que puede ser producido por algoritmos, y puede constituir fundamento o apoyo de una resolución judicial o procesal.

2. En ningún caso el borrador documental así generado constituirá por sí una resolución judicial o procesal, sin validación de la autoridad competente. Los sistemas de la Administración de Justicia asegurarán que el borrador documental sólo se genere a voluntad del usuario y pueda ser libre y enteramente modificado por éste.

3. La constitución de resolución judicial o procesal requerirá siempre la validación del texto definitivo, por el juez o jueza, magistrado o magistrada, fiscal o letrado o letrada de la Administración de Justicia, en el ámbito de sus respectivas competencias y bajo su responsabilidad, así como la identificación, autenticación o firma electrónica que en cada caso prevea la ley, además de los requisitos que las leyes procesales establezcan.

Artículo 58. Requisitos comunes de las actuaciones automatizadas, proactivas y asistidas.

1. En caso de actuación automatizada, asistida o proactiva podrá realizarse por el Comité técnico estatal de la Administración judicial electrónica la definición de las especificaciones, programación, mantenimiento, supervisión y control de calidad y, en su caso, la auditoría del sistema de información y de su código fuente.

2. Los criterios de decisión serán públicos y objetivos, dejando constancia de las decisiones tomadas en cada momento.

3. Los sistemas incluirán los indicadores de gestión que se establezcan por la Comisión Nacional de Estadística Judicial y el Comité técnico estatal de la Administración judicial electrónica, cada uno en el ámbito de sus competencias.


lunes, 19 de agosto de 2024

La maniobra de desatraque como modelo comparativo para el inicio de la singladura en un proceso de Mediación.

Una vez celebradas las sesiones informativas y constituida la Mediación se inician las sesiones de trabajo. 

Las primeras sesiones de trabajo se pueden comparar con el inicio de la singladura de una embarcación, podríamos asemejarla a la maniobra de desatraque.

Un espectador en un puerto puede comprobar la preparación de la maniobra de desatraque de un barco del que conoce su destino final, pero le resultará complicado predecir los detalles de la orientación del barco, sus derivas con las sucesivas maniobras secuenciales, ya que desconoce la corriente del agua, del aire, la carga,... hasta que el barco se aleje de puerto, no confirmará el rumbo previsto. 

En este enlace se puede tener más detalle de la maniobra de desatraque, se recomienda como ejercicio para establecer paralelismos con casos reales. 


Para esta entrada le he pedido a Chat GPT que escriba sobre la cuestión, en base a su entrenamiento en textos similares. 

Se le plantea literalmente:  

"Maniobra de desatraque como metáfora de resolución de conflictos".
La maniobra de desatraque, que implica el proceso de separar un barco de su muelle y permitirle zarpar hacia mar abierto, puede servir como una poderosa metáfora para la resolución de conflictos. Aquí se explica cómo:
  1. Preparación y evaluación: Antes de iniciar la maniobra de desatraque, es esencial evaluar las condiciones del entorno, como el viento, las corrientes y la posición del barco. De manera similar, en la resolución de conflictos, es importante evaluar la situación, entender los sentimientos y las perspectivas de todas las partes involucradas, y reconocer las tensiones y limitaciones.

  2. Desapego controlado: El desatraque requiere soltar las amarras que mantienen al barco atado al muelle. En términos de conflictos, esto simboliza el proceso de dejar ir resentimientos, prejuicios o expectativas inflexibles que atan a las personas al conflicto. Es necesario un desapego controlado, donde las partes implicadas deciden, con cuidado, distanciarse de las emociones negativas que impiden avanzar.

  3. Manejo cuidadoso: Durante el desatraque, el capitán debe manejar el timón y los motores con precisión para evitar colisiones y navegar el barco fuera del puerto. En la resolución de conflictos, esto representa la necesidad de manejar las comunicaciones y acciones con cuidado para evitar malentendidos, confrontaciones directas, o empeoramiento de la situación.

  4. Navegar hacia mar abierto: Una vez que el barco ha desatracado, se dirige hacia mar abierto, donde hay espacio para maniobrar y continuar el viaje. En la resolución de conflictos, esto se asemeja a encontrar soluciones que permitan a las partes involucradas avanzar, con más espacio y libertad para nuevas oportunidades y un entendimiento renovado.

  5. Coordinar esfuerzos: El desatraque exitoso requiere la coordinación del capitán, la tripulación y el personal en el muelle. De igual modo, resolver un conflicto exitosamente requiere la cooperación de todos los implicados, trabajando juntos hacia una solución común y beneficiosa para todos.

Así, la maniobra de desatraque refleja cómo, a través de preparación, desapego, manejo cuidadoso, y colaboración, se puede resolver un conflicto y avanzar hacia nuevas posibilidades.


Se le pide a Chat GPT: ¿Podrías diseñar imagen?

Claro, puedo diseñar una imagen basada en la metáfora de la maniobra de desatraque como resolución de conflictos. Aquí está la descripción detallada de la imagen que se generará:


Descripción de la imagen:

Un barco está en proceso de desatraque desde un muelle en un puerto tranquilo. En el primer plano, se ven las amarras del barco siendo cuidadosamente soltadas por marineros. El barco, que es de tamaño mediano y tiene velas recogidas, comienza a alejarse del muelle, mientras que el capitán, situado en el puente de mando, observa con atención la maniobra.

El cielo está despejado con un suave amanecer en el horizonte, simbolizando nuevas oportunidades. El agua del puerto es serena, reflejando la calma necesaria para manejar la situación con cuidado. En el fondo, se ve el amplio mar abierto, representando las posibilidades y la libertad que vienen después de la resolución del conflicto.

El muelle tiene detalles que simbolizan el conflicto: cuerdas tensas, obstáculos pequeños en el agua, y marcas de desgaste en la madera del muelle. A medida que el barco se aleja, estos elementos conflictivos quedan atrás, y el barco se dirige hacia un mar más amplio y libre, donde hay más espacio para maniobrar.


Voy a proceder a crear la imagen.

Aquí tienes la imagen basada en la metáfora de la maniobra de desatraque como resolución de conflictos. Si tienes alguna otra petición o necesitas más detalles, estaré encantado de ayudarte
¿Y si el desatraque fuera de popa?

Para una maniobra de desatraque de popa, la imagen cambiaría de la siguiente manera:

Descripción de la nueva imagen:

El barco, aún amarrado al muelle, está en proceso de desatraque de popa. La parte trasera (popa) del barco está orientada hacia el muelle, y los marineros en la cubierta están soltando las amarras que lo sujetan. El capitán está en la popa, vigilando la maniobra mientras el barco comienza a retroceder lentamente.

El amanecer sigue iluminando el cielo, pero ahora el ángulo de la luz se refleja en el agua detrás del barco, mientras este se aleja del muelle. La popa del barco, con detalles como el timón y las escaleras de acceso, es prominente en la imagen. La calma del agua en el puerto y el amplio mar abierto en el fondo simbolizan las posibilidades y la libertad que se encuentran después de resolver el conflicto.

El muelle muestra signos de desgaste y obstáculos menores, pero a medida que el barco retrocede, estos elementos problemáticos se hacen menos prominentes, dejando atrás el conflicto mientras el barco se dirige hacia el vasto mar.


Voy a proceder a crear esta nueva imagen.


¿Y si fuera una vista aérea?

Voy a crear una imagen con una vista aérea del barco desatracando de popa. Esto permitirá ver claramente la maniobra desde arriba, mostrando la estela detrás del barco, el muelle, y el mar abierto hacia el cual se dirige.

Voy a proceder con la creación de la imagen. 



Aquí tienes la imagen aérea del barco desatracando de popa. Desde esta perspectiva, puedes ver claramente la maniobra, la estela detrás del barco, el muelle, y el mar abierto hacia el que se dirige. Si necesitas más ajustes o tienes otra petición, estaré aquí para ayudarte


La cuestión es que cuando se inician las sesiones conjuntas de Mediación, no sabes realmente cómo vas a desatracar, si abordando el conflicto, si abordando intereses, necesidades, posiciones, separando personas del problema. 

Digamos que hay momento hiper ecléctico, según vas viendo a qué se aferran, y que van soltando, compruebas si el atraque puede ir de proa, popa, o lo mismo necesita de ayuda para soltar amarras y esperar nuevas sesiones, hasta que se pueda desatracar convenientemente. 

lunes, 7 de agosto de 2023

Mediación estereotípica y Barbie.

 

El pasado 4 de agosto de 2023 vi la película "Barbie". A esta fecha algunos medios de comunicación ya la consideran el fenómeno cultural del año. Mi interés en verla era personal y profesional como mediador en conflictos (por raro que parezca).

Mediación Estereotípica y Barbie. Fuente de letras Barbie Medium.

Como mediador en conflictos tenía curiosidad por la profecía que había hecho precisamente sobre los protagonistas de esta película. En enero de 2017 escribí un artículo en el que vaticinaba que Barbie y Ken nunca irían a Mediación, ni aunque fuera obligatoria. El artículo se titulaba "¿Alguien voló sobre el nido del mediador?, Barbie y Ken jamás acudirán a mediación, ni por decreto" 

El resultado de la película, por un lado  me tranquilizaba en tanto en cuanto, había adivinado que cuando se escribiera o recreara la historia de los conflictos de Barbie y Ken, no se resolverían recurriendo a Mediación; por otro lado me decepciona porque era una oportunidad extraordinaria para divulgar esta forma de gestionar conflictos.

Es cierto que se podrían entresacar algunos guiños para la enseñanzas de los "desfacedores de entuertos". En la película aparece la única Barbie que es capaz de resolver conflictos de las demás Barbies, que casualmente es la llamada "Barbie rara". Llega a esta situación singular por las malas experiencias que ha tenido con las prácticas de sus dueños en sus actividades lúdicas sobre ella. Curiosamente es la única Barbie que desarrolla competencias profesionales diferentes a las asignadas en su diseño.

La intervención en los conflictos que le han ido plantenado las Barbies que acuden a visitarla le aportan una experiencia que le permite redirigir el camino de las atribuladas muñecas antropomórficas. El afrontamiento de la búsqueda de la identificación de la persona que en la realidad causa los problemas podría ser perfectamente una indicación de una mediadora o mediador. 

La productora de la película y fabricante de juguetes Mattel ya ha puesto a la venta este nuevo diseño de "Barbie rara", pero por su aspecto y estilismo, sin que se hayan tenido en cuenta los complementos que necesitaría para atender al resto de Barbies en sesiones de gestora de conflictos.

Barbie, la protagonista se autodefine como "estereotípica", digamos que no tiene una profesión definida, ni ningún reto personal. Está rodeada de otro tipo de Barbies que destacan por su profesión, sin que eso la haga desmerecer del resto.

Esta etiqueta o categorización me recuerda las convocatorias de eventos en los que se plantea el análisis de la Mediación, me viene a la mente esta imagen de Barbie estereotípica. Hablar y escribir del estereotipo de la Mediación como si existiera, es como seguir en el mundo imaginario del que Barbie consigue huir. 

En algún momento cada mediador habrá encontrado a su mediador raro que recibe el mandato de buscar la realidad. Los que estamos todavía en el mundo imaginario de la Mediación aparentemente estereotipada, debemos descender y centrarnos en que esta debe ser una competencia transversal, y que para que pueda servir como sistema, hay que sacar a sus intervinientes de las formas tradicionales de resolver conflictos. 

Al final llegarán las disculpas por llamarnos "raros a la cara y por la espalda", pero para eso falta muchísimo tiempo.

De la película Barbie, seguramente vengan secuelas, serie, musical, segunda parte, ... Esperemos que en el futuro si que incorporen la mediación para resolver los conflictos.

Mi opinión personal sobre la película no creo que aporte, salvo que cumplí con el rigor de ir a ver la película con una prenda rosa, no me hice foto en el fotocall, pero sí me hice selfie ante la cartelera. Tuve momentos de emoción y confieso que en algún momento tuve temor de sentirme ridículo viendo la película, después salí muy orgulloso y les agradecí a mis hijos que me la recomendaran. La autocrítica que se hace la productora, es más bien light, sin entrar en los problemas  que ni se mencionan, pero esto se queda para otro post...

 

Selfie del autor minutos antes de ver la película.
 
 
Webgrafía:
 
Película "Barbie"

Post :¿Alguien voló sobre el nido del mediador?, Barbie y Ken jamás acudirán a mediación, ni por decreto.
 
Barbie rara ya está en el mercado.
 

 
Fuente letras Barbie Medium.